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青海华电大通公司工会打造班组岗位练兵 “活、精、专”新模式

    为努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”,提高员工岗位竞争能力和操作技能,大通公司工会创新岗位练兵形式,结合公司冬训工作,在岁末年初打造了一台“活、精、专”全班组岗位练兵活动,为助力提升学习型班组建设,打造过硬技术队伍起到了积极作用。

    活由于受现场专业分工工作地点分散工作时间不容易集中等问题制约很难举办一场覆盖全员公司级技能大赛。对此大通公司工会将“岗位练兵”活动分解,将“竞赛平台”下沉,紧抓一线,以班组为单位开展多项技术比武活动。竞赛组织灵活,内容紧扣现场实际,实现了从6人小班组到24人大班组的全覆盖。

    精摒弃以往问答、笔答等简单考试形式,指导各班组结合自身情况,精选一项或两项与实际工作息息相关的技能点作为竞技项,如运行班组的“手摸温度测试”、化验班组的“裸眼辨识煤质”、检修班组的“指定样件火焊切割”、环保班组的“防护服速度穿戴”等,精选日常工作中使用率最高、训练价值最大的参赛科目,提高了竞赛活动的针对性。

    专突出岗位练兵实效,大通公司工会出台了班组岗位练兵实施方案聚焦比武项目和履行岗位职责所需专业能力的相契合,对项目选择、项目组织、竞赛开展、结果评定等做了详细的规定与要求,赋予班组更大的选择权和主动权真正让“岗位练兵”成为员工展示自我才华的舞台,成为员工互相切磋技艺的擂台,成为员工提升技能水平的平台。

    通过创新“岗位练兵”形式,极大的调动了班组“学技能、比技能”的积极性,迅速掀起了一场轰轰烈烈的技能比武热潮。短短1个月时间内,大通公司全部32个班组先后开展了40技术比武项目,668人次参与其中。通过实战历练,充分调动和激发了员工学知识、练技能,刻苦钻研业务的主动性,营造比、学、赶、帮、超的良好工作氛围,打响了2018年班组建设起跑的“发令枪”。青海华电大通公司工会